En ledares guide till framsyn

Vi är, som mänsklighet, förhållandevis duktiga på att förutsäga framtiden – så länge den liknar det förflutna. Det är överraskningarna som fäller oss. De svarta svanarna. Den oförutsedda händelsen som ingen såg komma – och som just därför får oproportionerligt stora konsekvenser.

I offentlig sektor är denna blindhet extra kostsam. Inte bara för att systemen är stora, trögrörliga och ofta komplexa. Utan för att de samhällen vi bygger är beroende av att våra institutioner fungerar även när världen förändras.

Från prognos till förberedelse

“Risk is what you don’t see.” Det är en insikt som låter enkel men som utmanar hur vi traditionellt organiserar strategi, planering och ledning. För i ett linjärt tänkande är risk något man identifierar, värderar och bygger bort. Men den största risken är nästan alltid den som inte fanns med på listan. Inte för att den inte var verklig – utan för att ingen föreställde sig den.

Så hur leder man i det landskapet?

Svaret handlar inte om fler prognoser. Det handlar om en annan typ av beredskap. En kapacitet att tänka i möjligheter, inte bara problem. Att bygga strukturer, kultur och kompetens som gör organisationen lyhörd för förändring – och rustad för att agera när det oväntade inträffar.

Lärdomar från jordbävningszoner

Tänk på hur Kalifornien förhåller sig till jordbävningar. De vet att en stor jordbävning kommer att inträffa. De vet bara inte när, var eller hur kraftig. Ändå har man valt att förbereda sig. Byggnormer, beredskapsplaner och medvetenhet i samhället utgör ett slags infrastruktur för det ovissa.

Samma logik går att tillämpa på strategiskt ledarskap.

Det handlar inte om att gissa framtiden rätt – det handlar om att vara tillräckligt flexibel, resilient och framsynt för att kunna navigera när verkligheten avviker från kartan.

Framsyn som strategiskt verktyg

På Hello Future kallar vi det framsyn. Det är mer än trendspaning. Det är en medveten och metodisk förmåga att förstå omvärlden, identifiera möjliga framtider och skapa handlingskraft i nuet.

För ledningsgrupper inom offentlig sektor innebär det att lyfta blicken bortom fyraårsplaner och styrdokument. Att bygga scenarier som inte bara baseras på vad som är sannolikt, utan också på vad som är möjligt.

Det är också ett sätt att hantera den paradox som så många chefer brottas med idag: att fatta beslut under osäkerhet. Med ett framsynt förhållningssätt blir det inte lika viktigt att ha alla svar. Istället förflyttas fokus till att ställa bättre frågor.

Framtiden är aldrig färdig

Vi vet inte vilka nyheter som kommer dominera nästa decennium. Men vi vet att de största händelserna sannolikt inte står på agendan idag. Och just därför är det dags att tänka om.

För vad är egentligen mer riskfyllt – att förbereda sig för en framtid vi inte kan förutsäga? Eller att utgå från att den aldrig kommer förändras?