Vilket tempo håller din organisation?
De flesta organisationer misslyckas inte för att de saknar strategi, kompetens eller ambition. De misslyckas för att de rör sig i fel tempo – antingen så långsamt att inget händer, eller så snabbt att ingen hinner förstå vad som pågår.
Det finns många sätt att misslyckas som organisation. Förvånansvärt många har med tempo att göra. Föreställ dig en skala: I ena änden förlamning och i den andra kaos. Båda är lika farliga.
När inget händer – men allt diskuteras
På den ena sidan finns analysparalysen. Samma frågor ältas i månader. Beslut skjuts upp “tills vi vet lite mer”. Alla vill vara kloka. Ingen vill ha fel. Det är bekvämt och kanske demokratiskt men oerhört ineffektivt. Det låter ansvarsfullt men konsekvensen är att organisationen slutar röra sig. Omvärlden väntar inte. Problemen hopar sig. Möjligheter rinner förbi. Och till slut är det inte längre ett aktivt val att stå still – det är ett tillstånd.
Lite längre bort på skalan finns sirapsbyråkratin. Processer, styrgrupper, remissrundor. Goda intentioner som staplas på varandra tills tiden mellan idé och handling blir så lång att ingen längre minns varför man började. Även detta är ett sätt att dö på för en organisation, även om det kan kännas både artigt och mysigt längs vägen.
När allt går fort – men åt fel håll
I andra änden av skalan hittar vi motsatsen. Högt tempo. Många initiativ. Snabba beslut.
Här finns ofta energi, handlingskraft och mod, men också stress. Fart utan riktning är inte framdrift, det är bara rörelse och känns ofta mest som stress. Fart utan eftertanke är inte mod, det är risk och ofta kan det uppstå som en motreaktion på långsamhet – men som blir lätt extrem åt andra hållet.
Extremen är organisationer som springer så snabbt att de inte hinner lära sig. De testar nytt innan de förstått vad som faktiskt hände förra gången. De fattar beslut innan signalerna hunnit landa. Och när något går fel? Då springer man vidare till nästa grej. Det kallas ibland “agilt” och ofta är det bara utmattande.
Rätt tempo är inte snabbt – det är begripligt och tryggt
Rätt tempo är inte det högsta möjliga. Rätt tempo är det som gör att ni faktiskt hinner:
- uppfatta vad som händer runt er
- förstå vad det betyder
- fatta beslut ni kan stå för
- testa i verkligheten
- och justera utifrån vad ni lär er.
Att hålla rätt tempo kräver modet att välja bort det brådskande för det viktiga.
Tempo handlar om förhållandet mellan rörelse och förståelse. Om ni rör er snabbare än ni förstår – då skapar ni stress. Om ni förstår mer än ni rör er – då skapar ni stagnation. Båda är dödliga på sikt.
Att leda handlar därför inte om att trycka på gasen eller bromsen. Det handlar om att kalibrera tempot så att organisationen hänger med sig själv. Och det arbetet börjar med en ärlig diagnos om vart ni sitter fast i dag.